Собеседование — это стресс для двух сторон.
Кандидат волнуется, что за 30-40 минут не сможет раскрыть всей своей крутости и продешевит, а работодатель беспокоится о том, что не сумеет отделить главное от второстепенного и наймет второсортного сотрудника, который в итоге может еще и дорого ему обойтись.
Как можно гладко провести собеседование не затрачивая душевных сил? Как не потратить недели, месяцы и годы на поиск идеального кандидата?
Если вы уже решили, каким способом вы будете подбирать людей в свою команду. Об этом в посте: 3 способа подбора менеджеров, чтобы реже в них ошибаться. Тогда вот вам простой план действий, как не тратить дни напролет для проведения интервью.
Прочитав эту статью, вы узнаете, как лучше связаться с кандидатами, резюме которых вы отобрали и разложили в папки по приоритетам. Цель этого поста — сэкономить ваше время на рассказах о должности, о компании, об окладе и на прочую важную информацию.
Далее
«Самая короткая дорога — та, которую ты знаешь сам»
— пословица опытных путешественников
Хотели бы вы перестать тратить личное время на инструктаж каждого нового члена команды?
В этом посте я дам вам конкретные советы и покажу как использую сам проверенные программы и сервисы для сбора и структурирования информации.
Вы сможете составить свой курс обучения и абсолютно без потерь высвободить личное время.
Далее
Хотите составить такой план продаж, который сможете защитить и смело реализовать?
В этом посте я покажу, как избавить себя и всю команду от простоев на спаде рынка и от надрыва сил в высокий сезон.
У многих сезонных бизнесов очень похожая ситуация — то пусто, то густо.
Далее
Сколько раз в своей жизни вы слышали словосочетание «бизнес-процесс»?
Долгое время мне казалось, что я прекрасно знаю что это такое. Но за 10 лет работы в продажах пришел к необходимости разобраться в этом вопросе глубже.
В этом посте я покажу вам то, что долгое время для меня было не до конца понятно. И возможно вы найдете ответы на вопросы, которые требуют решения у вас.
В большинстве компаний, в которых мне удалось поработать руководителем — регулярно приходилось решать те же вопросы.
Далее
4 года назад, в должности директора по продажам я стремился подбирать в отдел продаж «своего человека». Перед поиском себе помощника я сначала спрашивал рекомендации коллег, просил посоветовать знакомых достойного кандидата.
Произносил всякие общие фразы типа нужен менеджер, оклад 20 000 + процент, сфера деятельности — строительство. И не создавал для себя никаких правил. Мне было не на что опереться кроме некоторых личных предубеждений и негативного отношения к вредным привычкам.
И сильно переживал, когда затрачивал личные усилия на обучение и предоставлял сотруднику все необходимые условия. А он меня подводил. Не оправдывал моих надежд. Тратил моё время, не принося результата из месяца в месяц. Для меня это было сродни предательству.
Но почему так было у меня и, возможно, также происходило у вас?
Далее