Как не взять на работу ленивого менеджера, даже если вы не кадровик

Собеседование — это стресс для двух сторон.

Кандидат волнуется, что за 30-40 минут не сможет раскрыть всей своей крутости и продешевит, а работодатель беспокоится о том, что не сумеет отделить главное от второстепенного и наймет второсортного сотрудника, который в итоге может еще и дорого ему обойтись.

Как можно гладко провести собеседование не затрачивая душевных сил? Как не потратить недели, месяцы и годы на поиск идеального кандидата?

Если вы уже решили, каким способом вы будете подбирать людей в свою команду. Об этом в посте: 3 способа подбора менеджеров, чтобы реже в них ошибаться. Тогда вот вам простой план действий, как не тратить дни напролет для проведения интервью.

Прочитав эту статью, вы узнаете, как лучше связаться с кандидатами, резюме которых вы отобрали и разложили в папки по приоритетам. Цель этого поста — сэкономить ваше время на рассказах о должности, о компании, об окладе и на прочую важную информацию.

Далее

Три шага для создания курса обучения новых сотрудников

«Самая короткая дорога — та, которую ты знаешь сам»
 
пословица опытных путешественников

Хотели бы вы перестать тратить личное время на инструктаж каждого нового члена команды?

В этом посте я дам вам конкретные советы и покажу как использую сам проверенные программы и сервисы для сбора и структурирования информации.

Вы сможете составить свой курс обучения и абсолютно без потерь высвободить личное время.

Далее

Пять действий чтобы защитить свой план продаж

Хотите составить такой план продаж, который сможете защитить и смело реализовать?

В этом посте я покажу, как избавить себя и всю команду от простоев на спаде рынка и от надрыва сил в высокий сезон.
У многих сезонных бизнесов очень похожая ситуация — то пусто, то густо. 

Далее

Почему системный подход лучше опытного сотрудника?

ПОЧЕМУ СИСТЕМА ВСЕГДАЛУЧШЕ СОТРУДНИКАСколько раз в своей жизни вы слышали словосочетание «бизнес-процесс»?

Долгое время мне казалось, что я прекрасно знаю что это такое. Но за 10 лет работы в продажах пришел к необходимости разобраться в этом вопросе глубже.

В этом посте я покажу вам то, что долгое время для меня было не до конца понятно. И возможно вы найдете ответы на вопросы, которые требуют решения у вас.

В большинстве компаний, в которых мне удалось поработать руководителем — регулярно приходилось решать те же вопросы.

Далее

3 способа подобрать менеджера, чтобы реже в них ошибаться

4 года назад, в должности директора по продажам я стремился подбирать в отдел продаж «своего человека». Перед поиском себе помощника я сначала спрашивал рекомендации коллег, просил посоветовать знакомых достойного кандидата.

Произносил всякие общие фразы типа нужен менеджер, оклад 20 000 + процент, сфера деятельности — строительство. И не создавал для себя никаких правил. Мне было не на что опереться кроме некоторых личных предубеждений и негативного отношения к вредным привычкам.

И сильно переживал, когда затрачивал личные усилия на обучение и предоставлял сотруднику все необходимые условия. А он меня подводил. Не оправдывал моих надежд. Тратил моё время, не принося результата из месяца в месяц. Для меня это было сродни предательству.

Но почему так было у меня и, возможно, также происходило у вас?
Далее

Блог Пламенного Мотора

© 2019 [Блог ПМ] // Дизайн и поддержка: GoodwinPress.ru